解密长城汽车森林生态:全产业链布局就是“金钟罩”、“铁布衫”

来源:壹点网

供应链危机、零部件价格上涨、疫情反复......一波接一波的冲击让不少车企叫苦不迭,有些甚至都到了难以为继的地步。这也让不少车企意识到,单纯依靠“买买买”的模式已经无法应对当下或者未来的艰难形势,完整的生态布局才是应对危机的“灵丹妙药”。

说到生态,就不得不佩服长城汽车的高瞻远瞩了。在2020年产销量正处于快速上升期的时候,董事长魏建军就拥有强烈的危机意识,发出了“长城汽车挺得过明年吗?”的灵魂拷问。但现在,长城汽车已经形成了一套以整车为核心,全面布局智能化、新能源等相关技术产业,实现多物种相互作用并持续进化的生态体系。这就是长城汽车森林生态。

简单来说,它就如同一片巨大的“森林”,囊括了品类品牌、新能源产业、科技创新产业、基础制造等等,其中品牌与品牌之间呈现出独立且多元化的发展,而各产业和技术的布局又为品牌的孕育和成长提供最基本的保障。因此,对于森林生态,我们大致可以把它分为以下三层。

首先,就是以毫末智行、仙豆智能、诺博科技、蜂巢能源、未势能源等数十家科技公司聚集的“资源层”,囊括了新能源、智能化、动力制造等多个环节,就像源头一样,为“森林”里的每个个体提供养分。

其次,包括咖啡智能、柠檬平台、坦克平台等一系列创新技术所组成的“工具层”就像森林中的土壤一样,为长城汽车产品打造、品牌建设提供了坚实的基础。

最后,有了强大的技术体系支撑,长城汽车已经拥有包括哈弗、魏牌、欧拉、长城皮卡、坦克、沙龙的“应用层”,让长城汽车实现了从A0级到C级,从传统动力到新能源,从家用到越野的全车型、全动力类型、全场景覆盖,在新能源和智能化时代全面“开花结果”。

更重要的是,三者间并不是一个互不统属的关系。在森林生态的体系优势下,从资源层、工具层到应用层,各板块之间可以高效的“横纵结合”,不但核心技术自主可控,而且组织体系高效协同。比如,品类品牌可以用规模化的数据优势,反哺柠檬、坦克、咖啡智能三大技术平台推进技术迭代;而以智能化和新能源为核心的技术模块,则可以提供源源不断的技术驱动力,为品类品牌的持续创新提供底层支持。因此,我们就能够看到,长城汽车不仅能够持续落地多款新车,且每款新车都具备非常强大的竞争力。

了解了森林生态,也就明白了在不景气的市场环境中,长城汽车为何能做到逆风前行。

免责声明:市场有风险,选择需谨慎!此文仅供参考,不作买卖依据。

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