IT007 2008年2月16日发于昆明，2007年的大事中，“渠道五虎”肯定得作为一件大事来说，虽然最终这种整合并没有成功，但是却为很多的其他公司提供了参考，2008年初，首次整合事件出现：同星科技和昆明祥和盛科技两家公司正式合并，并且于春节后正式宣布合并完成。小熊在线www.beareyes.com.cn
同星科技总经理普同春和祥和盛科技总经理陈文兴在笔者办公室谈起此事时，都感慨到，两家公司都成立许多年了，在市场里也做了很多年了，但是始终没有取得质的发展，眼瞅着08年要来了，估计竞争会更加激烈，并且两家公司也希望在08年取得突破，有一个更好的发展。于是，合并的念头的产生了。小熊在线www.beareyes.com.cn
合并之后，新公司名为祥和盛，拥有五个零售门市和一个批发中心，公司实力会得到极大的加强。原祥和盛公司的优势在于分销和批发，而同星的优势一直在于零售终端，双方都认为合并之后能达成很好的互补。小熊在线www.beareyes.com.cn
业界对本次合并的看法则是褒贬不一，看好着认为，合作是新的态势，在当前的竞争态势下，能达成合作，将会增强公司的竞争力，并且减少资本积累的时间。而反方则认为，双方不一定能处理好合作的关系和利益的分配。小熊在线www.beareyes.com.cn
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点评：
笔者看好类似的合作，当然，合作的前提必须是坦诚和互信的。2008年市场的整合和洗牌将会前所未有的残酷，在这个时候提前囤积点粮食过冬对于中小型公司而言并不是坏事，谁知道这样的东西会有多长呢？
“渠道五虎”2007年被人们看作是个笑话，但是我认为其积极意义是存在的，至少，他为中小型公司的发展，提供了一种新的可能：孤军作战，或者是合纵发展。小熊在线www.beareyes.com.cn
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