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顾2001年，可谓是数码相机最具有里程碑意义的一年。随着技术的成熟、价格的下降，并受PC普及和Internet走入家庭的影响，数码相机发展的热度，远远超过了扫描仪、打印机、刻录机等外设，而在专业化的发展方向上，数码相机更是有了长足的进步。 趋与势 2001年的市场调查数据显示，2001全年全球数码相机销售情况与上一年相比较，增长达到113％，销售总量超过了1000万台。数码相机功能多样化的竞争是采样速度的提高。由于新的数码相机技术和市场的需求的推动，在2001年，各厂商无不在专业化领域出台许多积极措施。奥林巴斯、柯达、索尼各有表现，其中又以富士推出的业界顶级专业数码相机Fine Pix 6900Zoom最有代表性。此外，能拍摄活动图像的新机型也将迅速上市并得到普及。据产业界预计，2002年，更高的数据传输速度，也将促使带有移动电话和个人数字助理功能的数码相机新产品尽快上市。数码相机的另一项技术创新，线传输也将取得进展。数码相机内的蓝牙无线连接技术也将实现从数码相机向PC机的快速数据传输。 随着PC机市场不断刺激对数码相机的需求，数码相机市场可能还会影响许多产业，其中最重要的是配件产业，因为数码相机的需求也促使用户购买打印机和PC机。随着数码相机市场的成熟，对数码相机元器件和外设的需求也将增长。互联网业务的图像传输服务也将推动对数码相机需求的增长。 柯达与富士等厂商在丰富产品线的同时，着重宣传和推广其网络数码影像服务的概念，目标是彻底消除人们对使用数码相机输出成像的疑虑，解决影像输出与存储的问题。富士公司推出了Fine Pix系列覆盖低、中、高端产品以及可以直接与存储卡相连的照片打印机。富士对这些产品宣传的诉求点在于实用和便捷，其对产品的定位是做数码更要做相机，发挥其在传统光学领域的优势，不断推出高性价比的产品。 高、中、低 就目前的市场结构看，１００万像素以下的数码相机在国外已经被列入玩具相机的行列，故不在我们这次的分析中，100～199万像素以下的产品划入低端市场，开始走向平民化；200万～299万像素的产品归属于中端市场，在市场上以其优异的性价比开始受到追求新潮的个人用户的青睐。；300万像素以上的产品称之为高档产品，呈现出两极分化趋势。 低端产品趋向平民化 这个档次的产品目前已经突破了2000元大关，厂商据以低价策略角逐个人用户市场，市场定位十分准确鲜明，外形设计时尚、使用方便。其代表产品有富士的FinePix A101、柯达的DC3500和、奥林巴斯的C-1入门机等。这个档次的产品基本上是通过IT渠道和消费电子渠道流向市场的，通过传统相机渠道销售的份额很小，究其缘由，传统相机经销商对这类产品有排斥倾向，因为这部分产品是目前真正威胁到传统相机销售的，所以他们在市场推广方面并不积极。 中端产品到了2001年底，已经逐渐为中国的个人用户所接受。该档次产品的价格也突破了3000元大关，在去年年中进行策略调整时，大多数厂商都认为它可能会成为数码相机的主流产品，极具竞争力，经过数个月来的市场考验证明，该档次的产品正逐渐成为个人消费市场的主流。，尤其是在国内市场上，正如富士中国的王正所说的：“现在的数码相机市场和3年前的手机市场很相似，一旦进入个人消费可接受的范围，其增长的趋势将不可限量。
受到用户群体需求的影响，在高档次的产品上，呈现两极分化的趋势：其中一类向着高性价比的商用方向发展，价格均在7000元左右，价格下降的趋势增强，对中端市场冲击十分严重；另一类则向着更具专业化的专用摄影领域市场拓展，这类产品的价格均在3万元以上，价格昂贵，但性能卓越。在这两种需求的推动下，各厂商均对高档数码相机产品线进行了拓展，富士和佳能高档数码相机产品线齐全，涵盖了商用和专业产品；索尼在原有高档产品基础上，推出新品拓展其高档产品线。 冲与印 “解决数码冲印问题对数码相机的销售，尤其是个人消费将起到极大的促进作用。”我想应该没有人会反对这种说法。在富士的一份“消费者意见调查”结果当中，消费者对于数码相机的抱怨，位居第一的是“把照片从数码相机中转移到计算机的这个过程非常复杂”，位居第二的是“冲印数码照片非常困难”。个人消费者拍照片总是有很大一部分需要冲印出来，成形的照片才是我们会拿出来与亲友共享的，但是热升华打印机，甚至喷墨打印机，对于普通消费者来说都还是比较昂贵而难以承受的。 在国内市场数码冲印的魅力更是光芒四射，个人计算机和网络还远没有达到普及的程度，数码相机在个人消费者的生活中似乎没有太大的用武之地，但是数码相机却有两点十分“优秀”的表现，其一是不用胶卷，这对于经常拍照的一般个人用户而言是一个十分可观的节约开支；其二是数码相机的现拍现看，对于没有掌握太多摄影技巧的个人用户来说绝对有“致命”的吸引力。如果数码冲印也十分方便的话，这两点优势将会表露无遗。但很显然并不是所有的数码相机厂商都有倡导这种潮流和角逐这块领地的“实力”，柯达和富士这两个传统的“胶片巨头”才是最佳的人选。 富士在去年年初推出了其全球领先的激光数码冲印设备——“魔术手Frontier”，并正式打造其全新的冲印店系统，名之“富士激光冲印店”。在六月底富士举办的一次媒体座谈会上，富士摄影器材有限公司市场总监黄国荣向记者解释，当时是出于这样的考虑，“原有的富士冲印店已经泛滥了，其中经营者也良莠不齐，服务品质和服务素质都与富士的形象不符，我们希望借此重新整顿一下这个系统。所以我们将非这个系统的有意加盟者引进来，以竞争来促使这个系统的完善，以便能为消费者提供更优质的冲印服务。”他们的“魔术手”在全球的销量已经超过4000台，国内占了近10％。400台机器装备了400家数码冲印店，这个数字与富士的传统冲印店相比起来，无疑是微不足道的，却极大程度地缓解了数码照片冲印难给数码相机的销售带来的负面影响，半年多来富士在国内数码相机市场上的突出表现，这400台机器所起的作用是很难估量的！
与此同时，柯达全球副总裁史兆威也不只一次地提及“现在数码相机的竞争不是在于单纯地增加相机本身的技术含量，而是要致力于为消费者提供一整套的数码影像解决方案，这其中包括捕获影像的数码相机和影像的网上应用，也包括最终的输出，也就是冲印。”也许柯达在数码冲印设备上没有自己独自的技术(目前柯达冲印店主要采用的是日本诺日士的数码设备)，在国内市场他们无疑是落在富士的后面了，我们到目前为止还很少见到柯达的数码冲印店。与富士的作法不同的是，史先生很强调一点希望“借助我们在国内现有的快速冲印店系统，为消费者提供快速方便的数码照片冲印服务。”同时他阐述了柯达的观点，不只是想建设这些“点”，而是要更进一步地建立起基于互联网的区域冲印服务网络，让消费者“足不出户就可以拿到自己想要的照片”。 黄与绿 目前，大约有30家厂商已进入数码相机市场。虽然AV和PC机厂商的加入较早，但相机和胶卷厂商却是后来居上，夺取了更大的市场份额，目前已占到全球60％以上的市场份额。一面是像柯达、富士等影像冲印服务供应商积极倡导数码影像，一面是像柯达、富士、奥林巴斯、索尼等加紧了数码相机本身的生产步伐。作为数码影像设备的主流供应商，柯达、 富士等对推进数码相机民用化起着至关重要的作用。 在把数码相机从商用引向民用机的进程中，柯达以其在全国拥有6000家以上的传统冲印店,而处于一种无人能及的地位，而也正是这样的地位，导致了柯达在关键的时刻摇摆不定。传统化学冲洗依旧很大的市场和刚刚起步的数码冲印使柯达迟迟下不了决心。不过从2001年的一系列的调整来看，柯达公司终于下决心把业务重心转向数码影像。这对柯达这样一个百年历史的企业来说，无疑是一次最重要的战略转型。在新的战略框架下，柯达的数字化步伐明显加快。在柯达的战略转型方案中，明确提出发展新三件，逐步取代老三件，即：重点发展芯片、软件和打印设备样，取代胶卷、相纸和冲洗套药。目前，柯达的研发经费70%以上投在了数码技术上，尽管数码业务的营业收入只占柯达营业额的21%。在中国，柯达拥有12亿美圆的投资、3家感光产品制造厂和两家器材制造厂、遍布700个城市的6500家快速彩色店。
富士在数码影像的投入是不相上下的，业内人士戏称，富士与柯达的竞争是绿与黄的竞争。富士在中国拥有超过3000家的授权冲洗店，并且在数码冲印服务方面走到了柯达的前面。
在数码相机本地制造方面，柯达去年在上海和海鸥照相机厂合资成立了达海照相机公司，生产柯达的数码相机(DX3500)。而富士公司早在1997年就在苏州设立了数码相机的生产基地。当时的相机主要用于出口，供应日本和美国市场。2001年4月，富士宣布在上海设立了富士胶片（中国）投资有限公司，专门致力于富士数码产品及其相关技术在中国的市场推广工作。同年9月获得了第一张国内数码相机的销售许可证。开始了全系列产品的本地化生产销售。这在某种程度上反映出富士在中国进行“本土化”策略的战略构思，同时大大加速富士数码相机民用化的进程。 虽然巨大的市场让这对黄与绿的领头羊惊喜不已。然而在惊喜之余，他们也发现自己突然之间面临着前所未有的挑战：不仅仅是传统相机厂商、IT厂商、就连家电厂商也看准了这块风水宝地，纷纷重拳出击，要在市场上争一席之地！看来，2002年的数码相机市场还将有一番刀光剑影的拼杀和逐鹿。
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